集团企业作为现今经济的主体和全球化经营的主要模式,对集团企业的治理问题越来越成为研究的重点,其中,财务管理中的资金管理更是成为研究的核心。目前,在欧美国家,资金集中管理是各跨国公司普遍采用的管理模式。与国外大型跨国公司相比,我国集团企业资金管理方法、控制手段和资金运营等方面都还存在明显的差距和不足,这些差距和不足制约了我国集团企业迈向国际化的进程,迫使集团企业要对内部资金管理模式进行调整变革,建立起适应现代企业管理环境的资金管理模式。迅速推广应用这一领域的管理创新,将会给我国集团企业注入新的活力。本文第一章简要介绍了选题背景,以及研究的目的、意义和方法。第二章系统地回顾与总结了资金集中管理的相关基本理论。第三章对比分析了我国集团企业目前主要采用的三种资金集中管理模式的运作特点和使用对象,不同的集团企业要根据其具体情况选用合适的资金集中管理模式。运用SOWT分析模型对我国集团企业当前资金管理所面临的内部管理和外部环境进行了系统的分析。第四章重点论证了在当前环境下我国集团企业如何构建专业化的资金集中管理体系,建议大型集团企业选用结算中心和财务公司分立并行模式,最大限度地发挥两者的作用,实现功能互补和良性互动。第五章主要阐述了我国集团企业在实施专业化资金集中管理中所必须重点关注的核心内容和主要推进方式；并系统地提出了如何建立资金集中管理的激励约束和内部考评机制,建议要建立集团内部资信等级评价体系,和通过模拟股份的形式在总部与成员单位间建立资金集中管理利益共享机制。第六章结合中铁某局在资金管理过程中的实际来印证有关资金集中管理的理论和运用。