江西中超集团有限公司是一家混合所有制企业，从最初为了解决江西省送变电建设公司业务过饱满，增加江西送变电建设有限公司员工福利问题，到通过混合所有制发展成一家集团公司，这种国有、民营和个体都具有股份的集团公司，其管理模式如何，有何特点，籍以现有文献研究，运用相关理论对江西中超集团有限公司管理模式进行分析，探讨其存在问题，查找产生的原因，针对上述问题以及未来发展趋势提出了问题的解决措施。经营管理方面加强内部管理，优化内部体制和激励机制；管理组织结构方面完善部门设置的问题；在人力资源管理方面确定人力资源管理的目标，建立绩效管理体系，加强培训力度；在企业文化管理方面，提高员工的团队意识，增进部门之间工作的协调性。　　运用企业经营管理、组织结构管理、人力资源管理管理等相关理论，为江西中超集团有限公司这类混合制实体的生存、发展、壮大提供研究依据，也为同类企业提参考借鉴，以实现企业良性的可持续发展。