恒泰公司是一家专业凿岩机械设备制造企业,随着中国经济和工程机械设备行业的持续高速增长,恒泰公司的规模迅速扩大,目前综合实力已稳居同行业前列。恒泰公司的成功引起了国内竞争对手的高度关注,他们不满足于现有的市场占有率,正在不断努力争取更大的市场空间和利润,国际上具有该行业领先技术的公司也开始在中国建立自己的独资或合资工厂,并企图利用领先的技术和管理等优势占领中国市场。未来的中国凿岩机械设备市场竞争将会更加激烈,在这样的竞争形势下,恒泰公司应该制定何种战术、战略,谋求企业发展、迎接竞争和挑战,这是恒泰公司的高级管理人员必须深入思考的重大战略问题。本文以恒泰公司战略发展为研究实例,在介绍国内外凿岩机械设备制造行业发展的基础上,采用了五种竞争力模型、SWOT分析等战略分析工具,对恒泰公司所处的外部环境、内部因素、竞争与合作形势进行详细的分析,提出了恒泰公司应该采取的发展战略,通过快速做大做强,巩固和强化自己在国内市场上的领先优势。然后对恒泰公司的战略目标制定、发展战略的制定、战略实施的保障措施以及如何控制战略实施进行了详细的阐述。经过研究,我们认为只要恒泰公司认真落实所制定的战略措施,其总体发展战略目标完全可以实现。