大数据时代下,云计算和数据分析为我国企业带来的巨大而多变的市场需求,市场环境更加多变、不确定、复杂以及模糊。国家经济发展变化与组织形态息息相关,在当下VUCA时代大背景下,组织边界趋于模糊,是不争的事实,唯有组织创新是永恒的,才能企业在市场竞争中掌握主动权。然而面对复杂多变的市场环境,过去企业通过长时间培养员工与组织的契合度,从而激发员工创造力、创造行为的做法已经不能满足当下的需求。企业需要在时间紧迫、日益激烈的竞争压力、时间紧迫等压力环境中不断实现新产品以及产品的更新迭代,这需要企业更加重视员工创造力,寻找激发创造力的方式。本研究以压力交互理论和压力激活理论为理论基础,构建了个人-组织匹配与员工创造力的被调节的中介模型,探讨了工作压力(挑战-阻碍性工作压力)为中介效用,以及个人应对行为对中介路径的调节作用。通过对前人的文献研究,阐述了相关理论基础、变量的核心概念以及变量间研究现状,依此提出本论文的研究假设并构建了理论模型。通过线上发放问卷形式,面向各个行业的工作人员,共发放问卷567份,最终获得有效问卷483份。采用统计软件SPSS 22.0、AMOS 23.0进行数据分析、回归分析、验证研究假设。研究结果证实:个人-组织匹配与员工创造力存在直接的正向关系;挑战性工作压力、阻碍性工作压力在个人-组织匹配对员工创造力影响中具有部分中介作用;验证了员工采取积极应对和消极应对方式对不同工作压力与员工创造力之间的调节效应,综上可以证实本研究的理论模型基本成立。本研究一定程度上丰富了个人-组织匹配、工作压力与员工创造力之间的关系研究,为员工创造力研究提供了新的切入点,并为企业管理者提供了相应的管理策略。重视培养个人与组织的匹配程度,实施压力分类管理,在工作设计方面开展有挑战性压力倾向的工作内容;重视员工的压力管理,完善工作职责、简化工作程序,避免个体因受到过多的阻碍性工作压力而降低个人的创造意愿和创造性行为。