企业核心竞争力和企业并购是目前经济学界和管理学界讨论的两大热点问题,更是我国企业界所面临的而且必须着力去解决的战略问题。基于财务管理是企业管理的核心的认识,可以肯定的说财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,企业核心竞争力的提升离不开企业财务竞争力的改善和提高。展开对企业财务竞争力的研究是企业管理实践提出的必然要求,具有重要的理论和现实意义。本文将并购行为与企业财务竞争力结合起来进行研究。首先深入分析了企业财务竞争力的内涵,其形成基础是企业拥有的财务资源和财务能力,并探讨了财务竞争力的形成机制。接着指出并购是提升企业财务竞争力的重要手段。主要从并购战略制定、目标企业选择、并购成本三个方面入手,分析在并购准备及交易阶段提升企业财务竞争力面临的问题。并探讨并购整合阶段如何通过人力资源和财务资源整合来提升财务竞争力。并购交易完成后面临的人力资源问题会影响财务竞争力的保持和提升,无论是基于何种并购策略的人力资源整合,都应该重视“稳定军心”、“人尽其才”、“有效激励”三个方面的工作。财务整合非常的必要,通过资产、负债、财务制度和财务关系的整合,可以明确并购后的财务主体及相应的财权,以提高企业的财务效率,财务整合是否成功事关企业财务竞争力的提升。最后考察转轨时期我国企业并购中存在的问题,我国企业并购活动中过多的关注短期财务利益,并购交易完成后缺乏有效的措施整合获得的资源,忽视财务竞争力培育。企业在并购时应该注重以财务竞争力的培育和提升为导向,而且,由于我国现阶段企业并购面临的是特殊的体制环境,企业应该充分利用行政机制和政策优惠获得更多的财务资源,并将获得的资源整合入企业的经营管理中去,以提升企业财务竞争力。