随着我国市场经济体制的初步建立和不断完善,宝钛集团有限公司正不断地按照现代企业制度要求进行公司制改革,其现行的用工及薪酬体制难以适应这些改革的要求,绩效考核体系不够完善、对职工个人考核力度不够等种种弊端必将影响企业的竞争力,阻碍企业持续发展和持续创新。所以改革现有的人事管理体制与运行机制,建立高效的绩效管理体系势在必行。作为提升企业执行力的核心运营管理工具----绩效管理,是企业绩效改进的重要手段,是现代企业管理实现效率和效益两个有效性的关键,是有色金属企业完善现代企业运营机制的重要保障。相对于传统的绩效管理方法,现代企业绩效管理更注重与企业发展战略的一致性,关注绩效管理的过程监控,更注意有效的约束和激励机制的建立,更加人本化,从而改善员工绩效,提升企业绩效,达到员工与企业的“双赢”。本文注重从企业战略的角度看待绩效管理。通过对绩效管理相关理论的学习,采用理论联系实际的方法,对宝钛集团有限公司的绩效管理体系进行了客观的评价与分析,剖析了宝钛集团有限公司现有绩效管理系统存在的问题,找出了影响绩效管理体系的各种因素,提出了对绩效管理体系改进的意见,并引入平衡记分卡的管理思想对宝钛集团有限公司的绩效管理体系进行了再设计。再设计后的绩效管理体系遵循了“345”的原则,即突出了3个目标----战略目标、管理目标和开发目标;运用4个环节----绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈;明确5大关键决策----评价什么、评价周期、谁来评价、评价方式、结果应用。同时文中还强调了绩效管理体系建立的关键控制点和实施保障,并注意了体系设计的现实可行性,使体系的建立与实施有利于全面提升企业运营效能和综合绩效。