随着经济全球化的发展，国内外市场竞争越来越激烈。企业一方面面临交货期短、产品更新换代加快、产品价格越来越低、服务要求越来越高的压力；另一方面企业之间的合作日益密切，跨地区甚至跨国合作的趋势日益明显。越来越多的企业不断地进行成本研究，在新的技术与战略方面投入了大量资源，以求能降低企业成本和更好地参与市场竞争。现在许多管理先进的企业几乎已经将内部成本降到了极限。随着企业间合作的日益频繁，人们逐渐将目光聚焦到供应链管理这一新的管理方法上。　　 本文以SN公司为研究对象，探讨其在中国的供应链管理实施过程中存在的一系列问题，进而对这些问题提供一整套的解决思路。文章首先介绍了供应链管理的相关理论知识和现行供应链管理的主要特点。然后对电子行业的供应链发展趋势进行了分析。随后描述了SN公司的背景和它在中国的发展，重点分析了其现行供应链管理面临的具体问题。针对这些问题，提出了一系列的解决方案，对SN公司的供应链进行优化和整合，建立适合于SN公司的供应链管理运作模式。通过对供应链运作模式的改进，对公司业绩进行整体的提升。