被动式超低能耗建筑在我国处于前期发展阶段,随着越来越多的地区开展被动式住宅项目建设,被动式住宅建设过程中如何更好的进行项目管理也成为迫切需要解决的问题。对于首次开展被动式超低能耗住宅项目的泰安地区及鲁商中心项目来说,项目管理不规范,管理人员经验不足,工作开展不系统,工程施工过程中的管控也会不到位。为了提高项目管理水平,保证施工建设过程中工作的程序化、规范化和系统化,基于上述研究背景及意义,本文以被动式住宅工程为研究对象,以改进此类项目建设管理体系为目标,运用集成控制管理的方法,并结合鲁商中心被动式住宅项目案例,对被动式住宅工程建设管理体系进行研究,主要做了以下工作:（1）深入研究了被动式住宅工程的项目管理发展,综合分析了国内外被动式住宅项目的管理研究,并在此基础上确定了本项目建设管理的理论模型;（2）通过被动式住宅工程管理现状论述,找出存在的问题,并对产生问题的原因进行分析;（3）重点对鲁商中心被动式住宅工程项目的进度、成本、质量三大管理核心集成控制管理进行了深入研究,通过项目存在的问题,提出改进措施,建立了全生命周期集成管理模型;被动式住宅在我国仍处于起步和发展阶段,项目建设管理体系还没有完全成熟,而本项目作为泰安市第一个被动式住宅项目,项目建设管理在整个项目建设的过程中起着至关重要的作用。本文通过对鲁商中心被动式住宅项目施工过程管理进行全面的研究,从建设方角度出发,将系统的项目管理方法融入到项目建设过程中所涉及到的关键环节,并对采用的管理措施和方法进行研究和验证,归纳总结,建立更为系统科学的管理办法。