根据我国的总体发展战略，在2020年要完成我国的工业化进程，到2050年我国要进入世界中等发达国家的行列。在这一战略进程中，我国的钢铁企业必须抓住机遇，加快技术改造和结构调整，完善自身管理制度，提高企业核心竞争能力。中原钢铁公司是一家国有特大型钢铁企业，近几年企业生产实现了大跨度的发展。随着企业生产规模的扩大，对企业人力资源管理的要求也逐步提高。原有的薪酬制度在新环境下逐渐显现出不适应。而薪酬制度作为人力资源管理的核心部分，在实现企业战略、聚合人才、提高组织效率等方面有着举足轻重的作用。本文通过对企业原有薪酬制度的分析，试图运用宽带薪酬理论对中原钢铁公司的薪酬体系进行重新设计，研究宽带薪酬在中原钢铁公司的应用和效果。本文首先介绍了国内外的主要的薪酬理论，并对宽带薪酬的研究情况进行了综述。然后对中原钢铁公司的企业基本情况、薪酬管理现状进行分析，并分析了宽带薪酬于中原钢铁公司应用的适用性。随后，提出中原钢铁公司应用宽带薪酬设计的基本框架、设计流程和设计方案。最后，结论与展望部分总结了本文的主要成果，并解释本次设计的不足之处，提出对中原钢铁公司薪酬改革的期望。