当今的世纪是变化的世纪，企业面临着内外环境的变化而不得不寻求解决应对之道。而组织变革就其本质含义来说，就是组织为了适应内外部环境的变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。一方面通过变革使组织更有效地运作，实现与环境的适应；另一方面，通过变革实现组织成员之间、群体之间、人机系统之间的心理和行为上的更加协调，提高组织效能。面对变化如何变革已是企业不得不考虑的问题。 本文选题的目的在于：以DE公司组织变革案例为研究课题，希望通过对该公司的案例回顾，进而分析该公司在组织变革过程中的相关要素，探究各个要素与组织变革之间的关系，并总结该公司的组织变革过程的经验，以期对企业的组织变革实践提供有益的参考。 本论文共分四个部分：第一部分，主要阐述论文研究的背景和意义、国内外学者主要相关研究成果以及论文研究的内容和方法；第二部分是案例部分，对DE公司的组织变革的全过程予以描述，内容涉及DE公司的历史概况和变革之前所面临的挑战，如所在的行业环境、主要竞争对手、组织流程和结构及激励机制等方面的问题，以及DE公司为解决问题，提升管理等而实施的变革过程，包括配合公司战略的观念的变革、组织结构的变革、激励机制的变革及新的组织文化构建等；第三部分是分析部分，首先对DE公司组织变革的动因进行了分析，接着对该公司组织变革相关内容要素进行了分析，也对该变革过程中的领导方式和沟通方面做了分析和总结，并对DE公司的变革做了绩效评价；结论部分是对本文进行回顾，概括本文的主要观点、收获与不足以及对进一步研究的建议。 DE公司组织变革涉及的内容要素是多方面的，包括战略要素、组织结构要素、人力资源要素、文化要素等，它们之间是有内在联系的，即以战略为指导，以文化变革为先导和保障，以人力资源要素作助力，以基于信息技术的流程设计和组织结构调整为主要任务，它们是相互联系和相互补充的，这些要素的全面结合能够较系统化地使变革顺利进行；另外，组织变革的实施过程也是有规律可寻的，需要了解和恰当地运用，尤其是在变革过程的领导和沟通方面。这给了我们的启示是在计划和实施变革的时候可从不同的角度依据相关理论进行全面的考量。文章最后还提出了关于组织变革的几点思考和建议。