工业气体产品作为工业基础原料中的重要组成部分,已经在冶金、化工、航空、航天、电子及新能源等多个领域广泛应用。近年来,我国的工业气体行业生产技术、行业结构及市场需求等内容随着该领域的发展而不断前进,已逐步迈入集约化发展的新时代。ZR气体公司是一家专业化工业气体生产企业,根据企业自身发展实际,急需制定切实有效的发展战略,从而提升企业核心竞争力,在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,充分实现绿色可持续发展。本文把ZR气体公司作为研究对象,利用PEST分析、波特五力分析对公司的外部环境进行分析,探究公司面对的机遇与挑战;使用资源与能力分析法对ZR气体公司的内部环境进行分析,得出公司具有的优势和劣势。最后通过SWOT分析矩阵得出战略备选方案,最终选定一体化发展战略和成本领先与集中化相结合的竞争战略,并通过气体业务和液体业务实施发展战略。同时,从组织结构调整、职能管理优化和文化建设三个方面对公司的战略实施提供保障。本文通过战略理论运用、相关行业数据分析以及工作实践检验,提出了ZR气体公司的发展战略,一方面可以为ZR气体公司管理层进行战略选择提供参考,从而抓住战略发展机遇,规避外部威胁,充分发挥自身资源和能力,实现公司的可持续发展;另一方面可为其他同行业公司在面对全新竞争环境、制定发展战略时,提供理论借鉴和现实指导。