户外数字媒体是近年来兴起的一种新兴传媒形式。主要有楼宇电视、户外LED大屏幕、公交移动电视、地铁电视以及手机电视。作为新兴媒体，从它一出现就成了广告市场追逐的对象。但随着全球性金融危机的到来，这一领域受到了前所未有的挑战。本论文就专门针对新媒体在后金融危机时代如何调整发展战略，应对挑战，做强做大进行研究探讨。　　 本论文以北广传媒城市电视公司为研究对象，运用企业战略管理理论研究国内户数字媒体的发展趋势和特点及城市电视今后的发展方向，分析公司所面临的内部和外部环境，从而解析出其面临的机会与挑战，优势与劣势.并在此基础上制定出2005-2020年的总体发展战略，包括战略目标、战略阶段的划分、实施的保证条件等，最后提出了一些提升公司竞争能力的建议。　　 本文主要采用实证分析与规范分析的研究方法，对城市电视中高层进行了细致的深访，对国内的这个领域的国有和民营企业以及相关的政治、人文、法律等行业环境进行调研和数据收集，调研国内一些大型的户外媒体公司发展与经营战略，结合公司创业发展过程中积累的企业资源及外部环境，提出发展战略。