民营企业是在我国经济体制转变和改革深化过程中发展起来的一种经济形式，从八十年代至今，它已获得雨后春笋般的发展，其工业生产总值已占据了全国工业生产总值的半壁江山。它目前已成为我国吸收就业、促进经济发展、活跃市场经济的一支重要力量。 然而民营企业在成长过程中也暴露出了不少的问题，比如企业主素质不高、管理体制不健全、技术含量低下等等。这些问题表现在竞争力上就是企业竞争能力的缺乏。针对这一现象，本文希望通过核心能力理论在民营企业中的运用，指导民营企业通过内部修炼培育核心能力，解决其固有的深层次矛盾，从而释放竞争优势，提高竞争力的目的。 本文首先回顾了核心能力的国内外研究动态。在此基础上，经过笔者的提炼形成了核心能力的定义，即核心能力是企业拥有的某些知识或技能与补充性资产一起在企业组织过程的长期作用下形成的能为消费者提供持续价值，支撑企业产生持续竞争优势的能力或能力组合。接下来，文章概括了核心能力的特点，认为核心能力具有价值性、独特性、难以替代性和不能仿制性等特点。同时，文章还对民营企业的范围进行了界定，并分析了民营企业的几大特点。 其次，本文对民营企业现实问题进行了判断。通过对民营企业内在问题和外在挑战的详尽分析，本文发现大部分民营企业都缺乏核心能力，并且认识到民营企业存在的现实问题，要么归因于战略意识的缺乏，要么形成于企业内部能力的缺失，所以文章提议构建民营企业核心能力，运用核心能力理论指导民营企业从战略高度进行经营管理，进而解决民营企业现实问题，释放其竞争力。 再次，本文结合民营企业现实特点，对民营企业核心能力的培育进行了深入的阐述。具体而言，民营企业首先要提高战略意识，审视企业的战略地位，定义企业成功的关键因素。然后结合企业成功的关键因素，企业则可识别出现有的能力和缺失的能力。针对企业缺失的能力，文章建议通过内部积累创新、外部扩张和知识联盟等途径培育或吸收。在取得了缺失的能力后，企业则应将所有的能力投入组织之中，结合补充性资源，在组织业务操作过程中进行不断的整合。在此，文章特别地阐述了民营企业应该怎样整合企业的核心能力。值得指出的是文章还建议民营企业能进行适当的产品联盟以弥补民营企业资金不足的缺憾并贡献些许能力。与此同时，文章还希望政府从某些方面进行努力以加速民营企业核心能力的形成。 最后，本文认为核心能力的培育不是工作的终结点，那些拥有了核心能力的企业还要不断地对核心能力进行维护和提升。具体来说文章提出了构建学习型组织、安排专职人员管理和扩展运用等三种方案。