20世纪末期,东南亚范围内爆发了一场金融危机,其影响范围非常广,我国国内经济也遭受牵连。其中我国国内受影响最大的是银行业,那段时期由于受到金融危机的影响致使国内的大部分银行积攒了非常多的不良资产,在一定程度上严重阻碍了我国经济的稳健发展。对此,我国成立了一批专门处置不良资产的金融机构,旨在将其负面影响降到最低、为国有企业的可持续性发展保驾护航,从而带动国内经济发展。在中国经济转型升级的过程中,金融环境也产生了巨大改变,金融业务日益多样化,经营主体日趋多元化,金融资产管理公司也与时俱进,不断转变发展理念,现已呈现出经营模式多样化、利润来源广泛化等特点,同时,他们在经营的过程中,除了参与购买金融机构的不良资产外,还着手处理非金融机构的不良资产,经营的方向也逐步从原来的以政策导向为主向商业化方向转变。现阶段,中国处在宏观产业结构的调整时期,经济整体增速已经放缓,非金融机构在现实经营中也累积了一定数量的不良资产。这些机构缺乏金融运作的经验,融资存在一定的困难。在这样的经济背景下,发展金融资产管理公司就显得尤为重要了。首先,金融资产管理公司积攒了不少资本运作的经验,可以高效地处理非金融机构不良资产,使它们能够顺利度过危局;另外,金融资产管理公司稳定了我国非金融机构的良性运转秩序,有利于我国经济的稳定运行。四大资产管理公司先后经历了政策性处置阶段、半商业化处置阶段、商业化经营阶段总共三个阶段,金融资产管理公司目前已进入逐步回归到经营主营业务的阶段。它比过去更加关注经济周期中利润的实现和经济周期中的风险规避。本文以金融资产管理公司为研究对象,通过分析观察现存的实际案例,研究并分析了其在经过商业化经营后进行的重组业务,说明了该业务运营中存在的问题,并对如何解决问题进行了研究。本文以D资产管理公司为例,对其在商业化收购重组业务运作过程中遇到的现实问题进行分类,从而提出了完善商业化收购重组业务的五个路径:从政策和法律方面,对商业化收购重组业务支持;转变金融资产管理公司的相关经营理念;建立“以人为本”的培养机制;规范公司业务操作,防范公司业务风险;根据实际情况,对重组企业给予宽松的资金支持。