近年来,随着中国政府“走出去”和“一带一路”战略的推进,许多中资企业纷纷走出国门开始投资经营海外项目。在经营海外项目的诸多企业中,有色金属企业因其资源的稀缺性越来越受到社会各方的关注。有色金属企业海外项目主要是以EPC方式进行承包。与一般的项目相比,EPC项目通常周期长,而且项目投资成本比较高。经过多年的市场竞争,中国有色金属企业在海外EPC项目投资经营中取得了一定成绩,但仍面临着诸多风险,其中财务风险关乎企业的生存与发展。因此,研究中国有色金属企业海外EPC项目的财务风险管理问题,具有重要意义。本文以中国有色金属企业的“领路者”中色股份为研究对象,对海外EPC项目和财务风险管理研究进行了总结,以学者张继德提出的财务风险管理框架的实施为主要支撑理论,对中色股份海外EPC项目财务风险管理及改进进行研究。本论文介绍了中色股份及其海外EPC项目基本情况,从外部和内部两方面对中色股份海外EPC项目财务风险进行分析,运用模糊综合评价法对其财务风险管理现状进行分析评价,发现其在财务风险管理中存在的许多问题,并对问题产生的原因进行剖析。根据COSO-ERM理论和企业集团财务风险管理框架理论,本文针对中色股份实际情况构建了财务风险管理改进方案。财务风险管理改进方案分别从目标层、管理层和基础层出发,为中色股份海外EPC项目财务风险管理提出具体改进建议,其中包括细化中色股份财务风险管理目标、明确财务风险管理活动中的责任主体、合理运用财务风险管理的程序方法以及完善财务风险管理监控机制等。此外,本文从治理结构、企业文化和人才培养等三个层面提出保障措施,以提升中色股份海外EPC项目财务风险管理效果。本研究对于其他有色金属企业海外项目财务风险管理也具有重要的借鉴和参考意义。