截至2005年底，我国发电装机容量为50841万千瓦，其中火电为38413万千瓦，比例为75.6％。在过去的50年中，中国电力的发展更多地依赖于火力发电厂的建设，而作为火力发电厂施工的主力军—国有电力施工企业更是起着主体作用。 但是，目前的火电市场受到国家能源结构特别是电源结构调整的巨大影响。依赖这个市场生存的电力施工企业即面临市场威胁，又面临国内外工程承包企业的挑战，同时还要经历电力主辅分离改革的考验。在严峻的形势下，电力施工企业急需不断适应外部环境的变化，大力提升自己的核心竞争力。 本文通过案例分析，深入研究了国有电力施工企业的核心竞争力的培育问题。首先，运用所学的现代企业管理的理论知识阐明，现代企业要发展，必须制定企业的竞争战略，通过培育企业的战略竞争力，培育自己的竞争优势和核心竞争力。在理论探索的基础上，分析了我国电力工业发展的现状和趋势，电力结构调整对国有电力施工企业的影响等。电力施工行业竞争结构分析则主要运用“五种竞争力量”模型，对供应商的讨价还价能力和购买者(业主)的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业间的竞争进行了探讨，从而明确了国有电力施工企业所存在的问题和面对的挑战。结合国际著名工程承包企业的核心竞争力培育的案例进行研究，寻找出国有电力施工企业发展的思路。提出国有电力施工企业必须从培养差别竞争能力、培养自己在行业内的领先地位方面寻求竞争力培育取向，并指出了电力施工企业取得竞争优势的有效路径。最后从“一个机遇，两个能力和三个保障”，即“抓住电力主辅分离这个机遇，搞好企业改制、企业整合和人力资源优化；抓好技术竞争力和市场开拓能力这两大能力的培养；加强精细化管理和执行力培养，建设有利于促进发展的企业文化，为核心竞争力提升做好坚实的保障”等方面，提出国有电力施工企业核心竞争力培育的策略，并对于如何实施进行了详尽的论述。 总之，本文通过理论探讨，环境分析，与国内外同行业的对比和经验借鉴、战略规划、策划实施等一系列提高核心竞争力思路的论述，提出了我们国家国有电力施工企业核心竞争力培育实现战略目标的具体方案。