在深化电力体制改革,实施“厂网分开,竞价上网”,构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系的过程中,新形势、新体制、新任务给电力企业带来了新的机遇,提出了新的挑战,也赋予了新的使命。在这种形势下,如何建立符合公司战略的企业绩效评价指标体系,运用相应的评价方法,设计恰当的评价指标,对于电网企业提升经营绩效,建立和完善企业经营者激励约束机制,是尤为必要和亟待解决的。近两年,我国电网公司虽然制定了一套绩效评价指标体系,但在指标的完整性和适应性等方面还有待进一步改进和完善。本文以最大最小法则、资本保全理论、委托代理理论为理论基础,研究国家电网公司和南方电网公司现行的绩效评价指标体系存在的不足,用杜帮分析法、隶属度赋值法、德尔菲法、经济增加值法、平衡计分卡等方法,重新设计出一套适合我国电网企业的绩效评价指标体系。文章选择了财务收益、成本费用、资产运营、偿债能力、安全生产、人力资源、发展创新、计划任务和服务贡献九个一级指标,利润总额、净资产收益率等三十九个二级指标,以九横两纵的形式布局,改进并设计出了一套新的电网企业绩效评价指标体系。本文的结构如下:第一章绪论。主要介绍全文的研究背景、研究目的与意义,以及研究思路和方法。第二章对我国电力行业的一般分析。介绍我国电力行业基本状况,对我国电力行业的宏观环境和行业结构进行分析。第三章绩效评价综述。阐述了绩效评价的概念和历史演进以及绩效评价的理论依据和评价方法。第四章对当前我国电网企业绩效评价指标体系案例的分析。通过对我国国家电网公司和南方电网公司现行绩效评价指标体系的研究,分析其绩效评价指标体系的优点和不足。第五章对当前我国电网公司的绩效评价指标体系的改进。结合电网企业的实际,依据系统论的总体设计原则,运用绩效评价方法,对我国电网公司原有的绩效评价指标体系进行了改进和完善。第六章小结。对我国电网企业原有绩效评价指标体系的改进与创新部分进行了归纳。