在经历改革开放40年后,我国社会劳动力的结构,就业环境和富余人员供给情况已经发生巨变,加上严峻的出口外贸形势的不利影响,导致了近年服装代工企业的倒闭或停滞发展。身处国内制造业一员的X企业同样受到以上行业变化的影响。实行真正有效的员工参与管理不止有助于解决员工对工作的低参与度,劳资关系紧张等问题,并且可以通过人力资源管理的升级重构企业的工作氛围和提高竞争力,使由来已久的问题得到改善,和支持企业的可持续发展。X企业目前的员工参与程度一直处于不理想的状况,一定程度上制约和影响了企业的稳定发展更谈不上转化为实现积极转变的动力。鉴于此,本研究以X企业员工参与管理现状为研究对象,首先从组织人力资源管理的价值出发,阐述员工参与管理的重要性和必要性,对国内外学者在员工参与管理方面的研究成果和理论进行总结和概述,为之后进一步的论述提供理论依据和基础。然后针对X企业员工参与管理的现状,通过个案分析,访谈,问卷调查的调研方式,在诸多影响员工参与管理因素中分析出最具代表性的因素。总的来说,影响X企业员工参与管理的因素主要包括:管理者的意识缺失,员工的打工者心态以及意识和能力的欠缺,员工参与管理渠道单一,缺乏保障和激励制度,企业内信息分享不充分。并基于X企业的实际需求和现状,结合诊断结论,提出对策,包括增强管理者意识,为员工营造家文化氛围,提高员工参与管理的意识和能力,深化员工参与管理的渠道,设立员工参与管理的保障和激励制度,以及确保充分和透明的信息分享。最后对全文进行总结回顾,并提出研究不足和展望。