改革开放三十多年来，我国民营企业发展迅速，截止2014年底，已经达到5000万家，而其中99％的企业都属于中小型企业。　　随着国家对大学生创业、中小企业贷款的扶持，我国的中小企业发展更是迅速。中小企业的健康发展对整个国民经济和社会发展都具有重要的意义。截止2014年，我国GDP的55.6%，工业产值的60%，利税的43%、就业人品的75%、销售收入的60%都是中小企业创造的。　　中小企业，尤其是民营中小企业在我国经济社会发展中已经起到越来越重要的战略地位。国际经济界普遍认为，中小企业将是21世纪世界经济发展的主角。但由于种种原因，中小企业在发展中还面临多种障碍，致使企业的生存寿命相当之短。　　我国改革开放时间尚短，老一批的企业因为市场机遇、历史环境等创业成功之后，企业进入漫长的成长阶段，并逐步面临着各种各样的管理问题，由此限制了企业发展，陷入了突破的瓶颈。基于此，本文从宏观角度研究探讨民营中小企业在成长阶段的瓶颈问题。主要内容分为三个部分，第一部分主要叙述理论基础，包括企业类型的划分、中小企业的定义、特征以及中小企业的生长阶段划分；第二部分研究中小企业在成长期面临的管理问题以及管理模式的分析；第三部分主要通过对A公司从创业期到成长期的发展历程、管理问题的分析、管理策略的分析得出结论。　　最后，得出结论：中国成长型企业的平均生存年限为三到五年，而大多数的成长型企业倒闭的原因，并不是市场需求不足，也不是产品质量不好，而是内部的团队管理出现问题，造成市场丢失或产品质量下降，从而最终造成企业的倒闭。在当前时期，民营中小企业顺利通过创业期后，要突破成长期的瓶颈，需要明确发展的目标，准确把握企业定位，树立正确的经营理念，同时，充分认识团队管理的重要性，将团队管理的工作列为重中之重。管理者应将适合的人放在适合的岗位上，通过流程、制度、操作规范的建立与执行，在不需要创新性的工作上，得以每个人都能做到上级想要的工作结果。最终达到知人善用，团队和谐，企业发展的目的。