新的形势需要越来越多个人素质精良、专业水平过硬的关员,更需要配置合理、结构科学的海关队伍。在海关人员编制不可能无限制增长的情况下,“盘活存量”,对现有监管人力资源结构进行优化和有效整合就越发显得重要。实际上,海关人力资源具有很强的主观能动性、智能性以及再生性,只要机制合理、激励有力,优化的海关人力资源结构将在工作中发挥巨大的作用。因此,本文以Z海关为例,对其人力资源结构方面存在的问题进行分析,分别论述了年龄结构、性别结构、职位结构、学历结构、地域结构等五个方面的不合理现象,并从客观和主观两个维度探讨导致其不合理的深层次原因,然后从个人和组织两个层面分析优化的障碍,最后,通过提高人力资源管理的专业化水平,加强配置、培养、提升四个层面设计优化路径,不断提高人力资源结构的合理性,满足海关事业发展的需要。