随着我国经济发展进入新常态,新一轮电力改革进程不断加快和深入,我国电网企业面临着更加严峻的竟争和挑战。面对不断变化的外部环境、日趋激烈的用电竟争和发展机遇,切实有效地进行电网企业发展战略应用研究,对于把握市场机遇、发挥优势、克服困难、减少来自外部的威胁与冲击,以及提升企业核心竟争力有着极其重要和深远的意义。本文的研究对象为我国大型国有电网公司冀北电力公司(以下简称冀北电力),主体研究框架采用弗雷德.R.戴维的综合战略管理模型。首先,简要介绍了研究的背景,概述了国内外电力改革的发展历程和冀北电力内在变革需求,阐述了本项目研究的目的和意义。作为应用研究的基础内容,企业的经营环境分析占据了较大的篇幅。在外部环境分析时,运用PEST方法对企业的宏观环境进行了简要的分析,运用波特五力模型对企业的产业环境和竟争态势进行了分析,通过外部环境扫描,分析了公司所处的机遇和面临的挑战。通过内部研究分析,分析了公司的优势和劣势。通过SWOT对公司的战略选择进行了多种组合分析,提出了公司应采取多样化发展战略(ST),明确了该战略实施保障措施、实施策略和不断创新的动态战略管理。