随着经济的迅猛发展、信息技术的飞速革新、消费者的苛刻要求,企业内部组织模式和企业之间的相互关系发生着重大而深远的变化。在信息化、动态化的环境中,企业的利润空间越来越小,如何才能在动态竞争中获取更大利润?价值网络不失为一种有效模式,因为其组织结构更加扁平、运作模式更加柔性、合作伙伴相互信任,所以它将成为企业在不确定环境中获取竞争优势的发展趋势。价值网络作为一种新型模式,目前,国内外对其研究仅停留在概念、模式、竞争优势等方面,鲜少涉及价值网络获取竞争优势的路径及机理。本文从价值网络的基本概念出发,在文献分析的基础上运用案例分析法对价值网络获取竞争优势的路径及其机理进行研究。首先综述国内外学者对价值网络的定义,在此基础上对价值网络和价值网络型企业、价值网络与一般网络组织进行区分,旨在更加明确地理解价值网络和价值网络型企业。独特的竞争优势是价值网络成为新型模式的重要原因,国内外学者从不同角度对价值网络的竞争优势进行研究;其次,在分析价值网络型企业获取竞争优势的前提下,挖掘其竞争优势来源,并对两种获取途径,即战略联盟、虚拟经营的有效性和互补性进行分析,认为战略联盟和虚拟经营可以全方位反映价值网络的竞争优势,在此基础上建立价值网络型企业获取竞争优势的路径模型;再次,在理解概念、模型及其特点,分析建立战略联盟、虚拟经营模式的关键因素基础上具体介绍战略联盟和虚拟经营获取竞争优势的机理;最后通过分析空中客车工业公司和利丰集团分别对两种模式的运用,从实践中理解价值网络模式是如何通过战略联盟和虚拟经营获取竞争优势。由此可见,企业价值网络是适应动态竞争环境的一种业务模式,是以顾客为中心,通过数字化链接对价值链不同环节进行网络化整合,将供应商、竞争者、企业和客户连接成为在以协同合作和信任为基础的合作网络。由竞争的内生性和外生性理论得出价值网络竞争优势的本质为知识与能力的相互整合与协同,这种竞争优势可通过虚拟经营和战略联盟实现,虽然两种模式的实现机理有所不同,但可以从核心企业的数量、合作时间、网络成员、组织完备性、网络成员关系等方面反映价值网络的竞争优势。