随着经济发展及人们生活水平普遍的提高,对能源的需求日益增加,同时不可再生能源日益减少,使能源日益成为制约经济发展的重要因素。尽管随着科技的不断发展,能源的利用方式和能源的利用率在日益增加,能源的日益枯竭依然是人类共同面临的主要问题。新奥集团作为经营天然气的外资企业,在面临能源危机,国内外竞争对手的不断进入,竞争日趋激烈,气源问题、政策问题、自身素质等问题日显突出,如何抓住机遇、应对挑战,不断的保持竞争优势,是摆在新奥集团面前的一个课题。本文采用了第一手资料,在认真研究分析新奥燃气集团内外部战略环境的基础上,运用现代的管理知识和理论,使用了多种战略研究工具,提出了适合其立足于朝世界500强奋进的目标,如何开发新能源,制定切实可行的战略蓝图,对新奥集团而言,正日益成为一个燃眉之急的问题,本文正是从这个角度出发,通过对新奥集团能源开发的现状及目标分析,明确新奥集团的战略定位,制定应对的战略管理措施,以提高新奥集团的竞争力。接着本文对危机应对、节能减排,清洁能源,战略管理等概念进行界定,在此基础上对国内外对能源危机应对文献进行了回顾介绍。并对本文的研究进行了定位。然后以新奥集团为案例,运用SWOT和波特五力模型进行内外部环境分析,同行业竞争对手的策略对比分析,对新奥集团的现状及发展瓶颈进行了清醒的认识。在分析现状的基础上,新奥集团目前除天然气煤炭电力等常规能源外,也在不断发展创新性清洁能源,提出了新奥集团的能源战略规划,以煤基清洁能源为发展方向,分别从产业布局,人力资源,投融资,组织架构,关键业务流程进行规划,在战略规划的基础上并进行采取相应的措施进行实施。保证战略管理执行到位,并进新战略控制系列措施。最后总结本文,研究的不足之处,并对后继研究的方向及方法进行了展望。