加入WTO以来,中国烟草市场逐渐放开,国际烟草巨头的竞争优势日益凸显,正逐步挤占中国市场份额。在中国,随着国家战略的稳步推进,烟草行业的改革和发展,烟草企业通过一系列资本运作形式,现在已经形成了一批规模更大、更强的大型或超大型企业集团并融入市场经济中,各企业之间形成了激烈的市场竞争格局。面对竞争日益激烈的新形势,迫切需要加强和改善企业管理,确定合理财务管理目标,建立科学完善的企业财务管理系统,并实现内涵式增长打下坚实的基础。长期以来,烟草行业为国民经济和社会发展起着重要支撑作用并作出了积极贡献。烟草经济的平稳发展,是保障国家经济和社会稳定的重要一环,如何使财务管理始终充满活力、富有效力,始终支撑和配套于改革发展,是当前烟草行业面临的重大课题。烟草行业正按照“顶层设计、高层推动、全员参与”的思路,强化对企业内部财务管理的剖析、诊断,搭建起全面覆盖、运行高效、有机统一的行业财务规划和一体化信息应用平台,主动适应新常态,逐步提升应对新情况、新一轮改革的素养和能力,实现向管理要效益、以管理促活力,确保烟草行业持续健康稳步发展。本文以烟草商业企业为研究对象,在近年烟草行业一系列改革的基础上,进行深入调查,在目标管理理论、财务管理目标理论和系统理论等基础理论知识的指引下,剖析研究对象财务管理现状及其特点和局限性,探讨财务管理目标如何影响研究对象采购环节、销售环节、日常财务管控等财务管理的运作,并分析影响路径和影响机制。同时,结合案例研究对财务管理目标的影响过程进行具体分析佐证,推进研究对象财务管理工作规范高效运转、建立财务管理统一管理运行机制、实现财务管理全面精益化,达到财务管理从“会计型财务”向“决策支持型财务”转型。