随着中国经济的快速发展，房地产企业数量的迅速增加，导致了中国房地产企业之间的竞争非常激励。然而在房地产企业的迅速发展之下，房地产行业的专业人才相对较为短缺，这使得各个企业在人才获取上的竞争更为激烈。因此，薪酬管理在各个大小房地产企业内部人力资源管理中的作用越来越显著。科学合理的薪酬体系，可以有效地激励员工的工作积极性，可以更好的吸引和保留人才，使得企业在市场经济的竞争中有着较强的竞争力。
　　A房地产公司是一家由民营饮品行业转型而来的房地产企业，成立时间相对较短，因此在薪酬体系的管理中缺乏一定的科学性，合理性，导致了对房地产行业人才的吸引力较低，员工的工作积极性不高。因此，设计一套针对A房地产公司的科学合理的薪酬体系，对于A公司对专业的技术人才吸引和长远发展有着极其重要的现实意义。
　　本文通过对国内外文献的研究，对薪酬方案设计相关理论研究，分析房地产企业薪酬方案设计的要点，再结合A房地产公司当前遇到的问题，了解A公司当前的人员状况和薪酬体系，设计出一份较为科学的调查问卷。通过对问卷结果的统计分析，找出A公司当前在薪酬管理管理方案中存在的一些问题。再针对这些问题，运用薪酬理论，结合薪酬外部竞争性以及激励的合理性等多个方面进行薪酬优化。通过对A公司薪酬体系的优化，改善公司当前存在的问题，提升公司在市场中的竞争力。同时，在确定A公司薪酬体系优化的方案下，根据实际情况，设计出能保障优化方案能够落实的措施，使得该优化方案能够确实有效的提升A公司的竞争力。
　　本文以A房地产公司为研究对象，通过对A公司实际情况的深入调查和分析，对A公司薪酬体系进行优化，使其能够在当前房地产企业竞争激烈的环境下能够吸引和留住人才，提升它的竞争力与可持续发展能力。同时，也能为中国其他中小型民营房地产企业的薪酬管理体系提供一定借鉴意义。