自上世纪80年代以来，战略管理理论从引西方国家引入，战略管理理论研究的深化，企业管理者普遍认同了战略研究在应用中的重要意义。随着加速全球经济一体化的进程中，企业面临的经营环境不确定性增加，行业的界限越来越模糊，减少工业结构的稳定性，公司的竞争优势越来越难以维持。暴露在瞬息万变的商业环境中，如何获得持续的竞争优势，企业家和学者不断思考。　　很多企业家和学者们发现，几乎所有成功的企业和他们制定的企业战略有密不可分的联系。企业发展战略如果能很好的实施开来，这就意味着企业正沿着正确的发展方向前进;企业正确地执行和实施发展战略，就意味着能够不断地获得竞争优势和发展动力。　　本文选取了RBHT公司作为案例，运用战略管理的相关理论和分析工具，详细阐明了企业现今所要面临的内部环境和外部环境的机会和威胁，以及自身的优势和劣势，在此基础上制定了RBHT公司的发展战略，并就怎样很好的实施适合该企业的发展战略给予了自己的意见和建议。　　通过研究，本文认为，战略管理是企业的生存和发展必不可少的阶段。作为一家典型的中小型民营企业，RBHT公司发展的民营企业和战战略管理的研究应该具有一定的参考意义。