E公司所在集团目前面临全球经济放缓、企业销售停滞压力。在这种背景下,作为采购中心的E公司更好地控制中美航线运输成本,将会对集团产品竞争力的提升起到积极作用。本文主要研究内容分为四大部分。第一部分介绍了E公司中美航线的运输现状,指出目前中美航线运输成本控制中的问题及其原因;第二部分主要阐述了对货物装船之前的中国内陆运输的成本控制方案,通过集中运输、多点停留技术的应用,提高内陆运输的效率,达到成本控制的目的;第三部分针对海洋运输过程中集装箱整箱运输路线的选择、集装箱整箱利用率的改善提高和散货运输的整合优化三个方面提出海洋运输成本的控制方法;第四部分提出了对美国内陆运输的改善建议,针对收货人的地域分布,选择设置转运中心,使用公路铁路联合运输的方式代替单一的公路运输,实现美国内陆运输的成本控制。本文研究成果将对E公司中美航线的运输成本控制提供指导,而且对于其他跨国采购企业的运输成本控制具有参考意义。