中国是最具有发展潜力的啤酒市场。经过近几年国内企业一轮又一轮的兼并浪潮,中国啤酒业形成了青啤、燕京、华润、哈啤等几大啤酒业巨头。1984年,外资啤酒首次进入中国市场,由于自恃品牌的优势而忽视分销渠道与批发环节等原因,外资在与地方啤酒企业的几次较量中败下阵来,不少公司纷纷黯然溃退。随着中国加入WTO,特别是实施税制改革,地方政府实施地方保护的政策杠杆和财政手段被大大削弱,为外资啤酒进入提供了更多机会。2001年以后,外资啤酒又卷土重来,通过控股、参股、并购等方式,对中国市场发起第二轮攻势。2004年,美国AB公司与SAB公司在香港联交所展开了哈啤股权争夺战,最终AB公司以55.8亿港元的高价一举将哈尔滨啤酒集团私有化。这一举措使中国啤酒行业的竞争格局产生了全新的变化,对未来的中国啤酒业的发展也产生了深远的影响。本文案例部分介绍了美国AB公司和哈尔滨啤酒集团的概况和经营状况,对国内啤酒行业的整合状况和外资进入中国啤酒行业的两次并购背景情况进行了描述,同时详细介绍了AB公司在中国的发展历程和扩张目标,及对哈啤集团的整合情况。案例分析部分首先对于AB公司在中国扩张的宏观环境背景进行了分析,其次对于AB公司的核心竞争能力进行了分析,最后对于AB公司并购哈啤集团案例进行了评价,指出了并购后存在的问题并提出了相应的对策和建议。此并购案例的分析可以为国内其他企业资产重组并购带来一些启示,具有一定的借鉴意义。