随着互联网等新兴产业奔腾发展,国家经济结构不断调整和优化,人才也成为企业发展的关键。统计数据显示,企业普遍存在离职率偏高的问题,尤其是新生代员工离职现象尤为严重。企业的人才离职率过高,人才流失严重,不仅会直接增加企业的经营成本,弱化企业竞争力,还会威胁企业的正常运营。基于此,实务界、学术界积极探索员工离职的原因以及降低离职率的策略。本文以社会认同理论和社会交换理论为基础,对贵州省移动通信公司遵义市分公司的500名新生代员工进行调查,以领导认同为中介变量,探索新生代员工离职意愿与辱虐管理的关系,并验证权利距离的调节作用。研究结论如下:(1)辱虐管理会显著影响新生代员工对领导的认同感,且在领导认同的中介作用影响下,员工离职意愿会加强;(2)在辱虐管理与领导认同中,新生代员工权力距离发挥显著的调节作用。如新生代员工属于低权力距离导向,那么其对领导认同越易受到辱虐管理的负向影响。本文从权利距离和领导认同的角度探索辱虐管理的作用,并论述员工工作绩效、离职愿意中辱虐管理发生作用的条件及其内在机制,具有—定创新性。