传媒行业作为一种现代服务业,在我国起步较晚,发展速度与发达国家相比也较为滞后。在“互联网+”时代到来的今天,传统的以报纸、电视、广播等为媒介的传播方式已不能满足人们日益增长的文化需求,越来越多的传媒企业认识到将互联网与传统媒体结合起来的重要性,传媒企业进行战略转型升级迫在眉睫。而对于如何快速的进入新媒体领域,不少传媒企业选择了并购这一方式,互联网并购也就成为了传媒企业并购高潮中的“又一道风景线”。在此背景下,本文选取2015年度国内传媒行业重大并购事件之一:电广传媒同一时间并购亿科思奇、九指天下、久之润和金极点四家互联网公司为分析案例,对其并购动因、并购绩效以及并购风险进行了分析,试图找出电广传媒并购的成功之处。本文分为五部分,第一章绪论,主要介绍了研究背景、研究意义以及与并购动因、并购绩效、并购风险相关的文献。第二章为相关理论基础,介绍了并购动因理论及并购绩效的评价方法。第三章为案例正文,描述电广传媒并购四家互联网公司的过程及结果。第四章为案例分析,主要从并购动因、并购绩效、并购风险这三个方面对电广传媒并购互联网企业这一活动进行分析。第五章是案例启示,通过对电广传媒并购活动的分析,得出启示。第六章是研究结论,得出案例的结论并对不足和展望作了说明。通过案例分析,本文认为此次电广传媒并购亿科思奇、九指天下、久之润和金极点四家互联网公司是改善公司经营状况、建立新型传媒集团的明智之举,为企业带来了价值,财务和非财务绩效都得到了提升。可见,适时开展并购能够给企业带来发展,企业应根据自身战略转型的需要抓住发展机遇,另外,并购风险贯穿并购活动的始终,企业应积极做好并购前、并购中和并购后的风险防范工作。