房地产的营销必须以房地产开发为基础,当前要充分满足人们对形式多样化、环境个性化和置业的多层次化要求,据此进行相应的战略调整。养老地产是人口老龄化问题日趋严重的产物,也是房地产企业实现经营转型和追求可持续发展的必然选择。随着对房地产市场的不断细分,养老地产将房地产业和养老产业有机整合,将为房地产的改革和发展提供巨大商机,也必将促使营销模式的改革和创新。本文通过对国内外养老地产开发和营销现状的分析,从定义、特点、市场导向、营销模式解析等多方面进行综述,运用企业战略管理的相关理论,采用外部环境和内部管理模式相结合的方法,分别阐述了养老地产这一独特的综合性地产模式,提出了养老地产发展的新方法与新思路。深入分析研究了同致行(中国)挺进养老地产营销的外部因素、行业环境和企业内部条件能力,对同致行(中国)全面介入养老地产营销的必要性进行了分析和评价,对同致行(中国)积极做好养老地产营销的可行性展开了深入论证,在此基础上结合同致行(中国)的管理能力和水平提出构建养老地产营销模式的相关建议和对策。指出:作为房地产营销的品牌企业,同致行(中国)在房地产策划、销售、服务、管理上都占据优势,要充分利用自身明显的竞争优势,根据政策导向,满足市场需求,审时度势调整营销战略,将区域位置、管理模式、销售模式方面的独特特点全面应用到养老地产营销中,通过品牌营销加大影响,提供医疗康复中心、老年活动中心、商业购物中心等以“养老”为概念的房地产市场开发导向,强化新型功能宣传,开拓购买与租赁相结合、社会化服务与家庭养老相结合、富余退休(养老)金与转换产权相结合的新型营销模式,优化营销组织结构,形成行业战略联盟,在满足老年人的生活照料、康复护理、医疗保健、精神文化等需求前提下,促进房地产调控走可持续发展道路。既解决人口老龄化社会问题,也促进房地产开发企业获得良性发展。