作为一个重要的管理理论体系,项目管理伴随着社会的进步和项目的复杂化而逐渐形成一门管理科学。从项目的生命周期角度看,项目管理主要经历项目概念阶段、项目规划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段的管理。而在这个过程中,任何阶段的管理都是由人在管理,可以说,人力资源是项目最基本、最重要、最具有创造性的资源。因此,如何做好人力资源管理在项目管理中尤为重要。对此,本研究以进一步分析项目管理独特属性的为基础,即关注项目管理是一项特殊的任务,具有很强的完整性,同时也有很强的时间性,是贯穿项目周期的一项管理过程;然后,本研究深入分析并揭示项目人力资源管理的内在机制和提升项目管理有效性的方法,研究项目人力资源管理通过组建优秀的项目团队、培养项目团队精神、建立行之有效的绩效评估体系和激励机制、做好人力资源培训等主要内容,使项目人力资源的潜能充分发挥,并在整个项目管理过程中取得显著成效,这也是本研究实践意义的体现。基于以往的研究和文献梳理,本研究认为,项目人力资源管理的开展和实施将成为快速、剧变环境下各级组织应对动态复杂环境并谋求竞争优势的关键所在。本研究以现实中的典型案例为研究对象,展开应用性案例研究,目的是识别新时期项目人力资源管理的独特性,探索有效的管理措施,最终将研究成果转化到具体的项目管理实践中。本研究循序渐进地围绕项目人力资源管理这一核心问题,对各要素间的逻辑关系和现实表现进行深入分析,并在此基础上,深入探究现实实践中的具体案例,以达到清晰揭示研究主题内在机制的目的。一是项目人力资源管理研究梳理,这是本研究开展的理论基础,为实践分析提供了理论保障。二是项目人力资源管理实施架构,即在现实工程项目实施过程中人力资源管理内部结构问题。本文在有关理论和文献研究的基础上提出研究框架,在对现实资料进行收集整理的基础上,通过规范的案例研究方法来验证有关命题,其中定性研究是本研究中的一项基础工作,主要目的在于,通过使用一个定性研究的范式以鉴别工程项目人力资源管理的特征表现,从而为检验具体的命题奠定基础。尤其是案例分析可以更加详细地反映研究所涉及到的具体信息,有助于弥补理论研究的不足。本研究紧跟项目管理研究导向,坚持理论创新与实际应用并重,可能的特色和创新之处体现在:首先,将项目管理与人力资源管理整合在一个体系内,研究有关项目组织和人力资源管理的问题;其次,本研究拟提出一个较为简化的项目人力资源管理框架,针对项目管理独特属性形成一个具有一定实践意义的分析工具。最后,本研究进行了个案分析,通过建设性的研究结论,为相关项目工作提供一些可操作的实践指导。