国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量。国有大型企业在我国社会经济发展中起着主导作用，在建设和完善我国社会主义市场经济，满足人民日益增长的物质和文化生活需要方面扮演着不可替代的作用。经济的全球化发展不断深入，市场竞争愈发激烈、科学技术迅猛发展、信息技术日新月异，国有企业，特别是国有大型企业的生存和发展面临巨大挑战，研究变化日益复杂环境下的国有大型企业管理人员培训策，对提高国有大型企业的管理能力，提高企业的生产率，提高企业的创造力和适应多变的内外环境的能力，从而获得竞争优势具有极为重要的理论意义和现实意义。研究组织变革中的国有大型企业中高层管理人员培训，也是落实国家人才强国战略，加强企业家人才队伍建设，增强国家综合竞争力的客观需要。　　 本文运用了文献检索法、问卷调查法、访谈法以及座谈会法，以某大型国有集团公司组织变革中的中高层管理人员培训为例，并对其进行实证分析；再结合培训相关理论，提出了针对组织变革中的国有大型企业中高层管理人员培训体系。