本文选择了在国内市场份额占比高，代表性强，近年国际化发展势头强劲的工行作为研究对象。然后又确定工行中东机构作为个案进行分析，因为这里汇集了全球关注的能源、资金、商贸和伊斯兰文化因素，并且工行在这里的市场上前有堵截（现有竞争对手带来的竞争压力）后有追兵（新进入该地区的中资竞争对手），如果能够站稳阵脚并不断发展壮大，将是工行国际化发展战略有效并取得成功的重要标志。　　 在论文的写作过程中，作者以工作中归纳总结的问题为基础，运用个案研究法、调查法、统计分析法和经验总结法对工行、工行中东机构以及市场中主要的金融同业进行了解和分析;通过对学习掌握的一些先进管理理论的分析、总结、借鉴以及其他金融同业的先进经验对工行中东机构进行SWOT分析、对标学习，提出工行中东机构在经营发展过程中应注意完善的五个问题并给出完善建议。　　 在结论部分，本文认为工行在国际化发展战略中执行的是全球化战略并且需要有效结合本地化战略和国际化战略。并再次强调了战略执行的动态流程意识、健全风险控制机制、强化人力资源战略的选择与有效性认识、业务处理外包概念的理解与执行和境外机构的信息价值实现这五个方面的问题涉及管理理念、内部核心控制机制、人力资源建设与合理有效运用，这些都是打造工行核心竞争力的因素，切实做好这些将有助于工行整个集团实现国际化的大发展。　　 总之，本文的作者希望将自己在工作中总结的经验融入论文中，以使论文更加注重实务和可操作性，并能够为工行和其他希望更好实现国际化经营发展的企业起到借鉴和帮助作用。