宏观经济环境、行业环境以及竞争对手等外部环境和内部环境为企业的发展带来了各种不确定性影响。因此,企业经营者如果不能理性地综合分析,及时调整经营理念和策略,企业必然会面临巨大的竞争压力。越来越多的企业意识到必须从战略高度规划企业的未来发展,使企业面对激烈的市场竞争环境能够应对自如。为此,本文对企业战略的类型、特点和驱动因素进行了分析,并详细介绍了纵向一体化战略。以A集团为例,通过PEST, SWOT等分析方法,对其纵向一体化战略开展实施的现状和发展进行了分析。并针对存在的问题提出相应的解决对策。本文由五章组成：第一章：主要介绍了研究背景和意义、研究思路及方法以及本文的研究框架和内容；第二章：对国内外战略管理方向的理论研究成果进行了梳理,其中着重介绍了公司一体化战略中的纵向一体化战略；第三章：以A集团为例,分析了其外部竞争环境和企业内部的经营管理情况,指出了公司纵向一体化战略实施中存在的问题；第四章：根据A集团选择实行纵向一体化战略中存在的问题,提出了相应的解决对策,以使A公司巩固行业龙头地位,取得更为迅速的发展。第五章：本文最后根据A集团在实施纵向一体化战略的情况进行了总结。同时,对企业的战略调整进行了思考并对本次研究存在的不足进行了总结。