毛绒面料行业是纺织业中较为新兴的分支，现已在我国形成了长三角、珠三角两个毛绒面料产业集群地。A集团是珠三角市场中最早进入的台资毛绒面料供应商，但是受到来自本土竞争对手的冲击，A集团市场份额逐渐萎缩。经历了经济危机的洗礼，珠三角毛绒产业迎来新一轮的洗牌。　　 本文的研究采用了文献资料法、访谈法、比较分析法等研究方法，理论联系实践，对A集团在珠三角市场竞争优势的培育路径展开研究，希望结果能帮助A集团在珠三角市场的竞争中培育竞争优势，回到以前的位势。并希望研究的结论对在珠三角毛绒产业内的其它尚存的台资系氽业的运营也有一定的参考价值。　　 本文研究的结果认为，基于目前珠三角的产业特征及竞争格局和竞争对手的情况，A集团应在信息技术的应用与开发、核心人力资源的开发和培育、创新能力的培育、知识及组织学习能力等方面培育竞争优势，创造核心竞争力。　　 本文的结论是在理论研究和实践分析相结合的基础上得出的，结论多少存在着纯理想运营状态下的假设，但仍希望能对A集团在珠三角区域市场的运营起到积极意义的参考作用。