互联网2.0时代，新媒体引发传媒革命，各报业集团以“全媒体”战略迎战新媒体。但是，中国报业在转型的初级阶段用“全媒体”战略应对，虽然解决了信息传播渠道的问题，但却没能解决运营问题，不少传统媒体在新媒体运营缺乏清晰的市场模式、赢利模式。本文用案例分析法、定量分析法等方法，综合分析十多年来国内外报业转型进程中的方法与路径，梳理我国报业在全媒体转型的探索实践中面临的“全媒体”困境与媒介融合的误区。　　为了解决报业转型困局力求提出破解良方，破除中国报人的集体迷思，笔者通过运用意义经济理论，以南方都市报系、浙江日报报业集团为主要研究对象，系统分析研究了他们的转型历程和经验，总结出他们各具特色的发展“新业态”的战略战果，创新提出：进入“互联网+”时代，报业转型要用“新业态”战略。并为“新业态”下定义。　　本文就报业“新业态”进行系统研究，提练总结出两种转型“新业态”的可行路径：一条是以南方都市报为样本的有重点地延伸主业优势拓展增量“新业态”的路径，一条是以浙江日报报业集团为样本的资本运作另起互联网炉灶，以用户需求为导向提供社会多元化服务“新业态”路径。另外，针对报业“寒冬论”，还提出了“互联网+”给报业“新业态”带来无限可能的观点。