在管理学的众多分支学派中，战略管理学（Strategic Management）是一门较为年轻的管理学科。就我国企业的战略管理实践来看，战略管理也在近年得到了蓬勃发展，但还尚未成为大多数企业核心的管理体系。即便如此，在大多竞争激烈的行业或是大中型企业集团，战略管理日益成为一项重要的管理内容，发挥的作用也日益重要。　　战略管理对企业的生存与发展的重大意义已经被越来越多的企业接受与重视。他们也将大量战略管理的理论研究成果运用到的企业中并取得了良好的效果。然而全球一体化进程的加快、金融危机、国家及产业政策的变化等依然给企业发展带来了巨大的挑战，同时逆水行舟、不进则退，当竞争对手在快速发展的情况下，如何保持企业的相对市场份额不缩小甚至逐步增加，都给企业的战略管理带来了新的挑战。　　中航工业提出了“两融、三新、五化、万亿”的新的发展战略，专业化整合力度的加大，作为中航工业唯一的专业化铸造企业，安吉精铸迎来了前所未有的发展机遇，但企业的内外环境均发生了翻天覆地的变化，同时也面临更加复杂的宏观环境和日益激烈的竞争环境。安吉精铸要顺应发展潮流，在不断改革过程中发展壮大。要想谋求新的发展就必须在改革发展的实践中确立一个既符合企业自身特点，又能适应国内外日新月异的新环境变化的总体发展战略，并逐步制定具有发展眼光又有效的措施，在竞争激烈的市场中有所为而有所不为。