本文根据目前科龙的现状建议采取循序渐进的转变策略,并提出人的观念的转变是生产模式转变的重点和难点.本文建议科龙冰箱面向大规模定制转变时,可采取以下技术手段:在产品研发流程,以缩短上市周期为目标.优化和完善现行设计开发流程;对产品结构重组,以提高零部件通用率、标准化;对信息技术进行重组,建立产品族、产品平台,同时要改变设计人员的设计观念,走出传统设计误区.在生产制造流程,以协同快速响应为目标,建立与供应商的协同生产模式,从系统上提高响应速度;应用产品族配置管理+面向订单装配的方式,来完成客户对定制需求的表达,输出配置方案组装定制产品;应用成组技术来降低制造成本;应用JIT生产理念来减少在制品库存和等待时间.在采购管理流程,以供货准时、低成本为目标,按零部件分类选择对供应商的影响策略;通过加强与供应商合作精神与信息传递能力,实施大规模定制下的准时采购和库存管理.