博物馆,是存放与传播自然规律和人类文明的具有科学价值、历史价值、社会价值和艺术价值的物品的集中空间,也是对公众进行定向信息传达与影响的文化平台。随着我国文化事业与文化产业的不断推进,集中了民族辉煌、文明精粹和社会进步的博物馆行业,也已进入高速发展的全新时代。目前全国登记注册的博物馆数量已达4692家,并在以每年约200家的速度递增,而根据国家文物局发布的统计,2017年我国博物馆全年接待观众人数已超9亿人次。博物馆对于当下社会和广大人群的收藏、欣赏、教育、研究、宣传、展示、交流、体验、休闲等的影响愈发突显。博物馆（含纪念馆、档案馆、艺术馆、规划馆等,下同）行业的迅猛发展,催生了巨大的博物馆产业市场。在策展、设计、施工、布展等传统的博物馆业务如火如荼之际,依托着大数据、互联网+、新零售、人工智能、虚拟现实、移动通讯等时代技术革新与政策支持,结合消费升级、深度体验、跨界融合、小众定制、品质文化、全域旅游、美好生活等社会受众需求,博物馆市场开始出现了新的诉求与趋势,这也即将成为从事博物馆行业的公司新的业务增长极、附加利润点、差异竞争力与发展新途径。而在当今高速迭代的商业模式的驱动及引领下,博物馆的创新业务甚至可能成为企业弯道超车与重新定义的战略性机遇。本文运用管理学的发展战略管理的相关理论,以臻卓文化公司为例,将发展战略管理中的差异化体系概念作为基础,深入剖析作为一家拥有稳定的传统业务的成熟企业,充分寻找并运用自身的独特优势,在博物馆行业探索、开发和利用创新机会与发展,寻求转型,尝试如何重新定位模式和整合资源实施、如何挖掘隐性诉求和引导市场购买、如何建立行业标杆和产生良性互动,从而形成更大更强的企业核心竞争力。在本研究中,首先对有关战略管理、发展战略、差异化竞争等理论框架进行回顾;其次,对臻卓文化公司的企业基本情况、所处的博物馆行业进行介绍与分析,并通过运用SWOT模型分析、PEST商业分析等方法来深入剖析并确立在引入创新业务后,企业未来发展新业务的必要性与可行性,进而尝试探索及提议企业创新业务开展的方向与内容,从而完成对臻卓文化公司发展战略的研究。