在复杂的动态竞争环境中，一个特定的竞争战略的有效性(effectiveness和efficiency)并非由行为体本身最初所采取的策略所决定，而还取决于它对竞争者行为反应预测的准确程度，也取决于竞争对手和竞争环境中其他参与者对该战略的反应，以及随着时间变化这些交替反应之间的较量结果。制定一个好的战略固然重要，但是竞争对手的反应可能会使它的力量化为乌有。因此，在周密地设计自己战略的同时，还必须科学地分析预测竞争者的行为，寻求最佳的行动策略，做出有效的反应。 在这种条件下，本研究力图通过对动态竞争理论的分析，探讨如何利用该理论指导企业参与市场竞争的实践，为企业构建一个能够随着企业竞争环境和竞争对手策略的变化而不断进行调整的竞争战略体系。与此同时，通过上述研究过程，本研究得出用“进攻”和“回应”解释企业竞争行为动态性的论点，并通过案例加以实证，解决动态竞争理论研究与实际应用脱节的问题。 为实现以上目的，本文从以下几个方面展开研究： 第一部分 理论基础的构建与问题的提出。这一部分首先通过对动态竞争理论的发展历史、构成要素、研究对象以及主要分析方法等方面的理论进行综述，指出动态竞争理论研究的内涵和外延。与此同时，本章通过对动态竞争理论的主要观点进行归纳，揭示企业动态竞争理论在企业经营与管理方