民营企业是我国经济社会发展中的重要组成部分,截至2018年初,我国已有2 700多万家民营企业,这其中家族企业占85%以上。家族企业在创造就业机会、贡献GDP和社会影响方面占据举足轻重的市场地位,对其治理问题进行探讨意义重大。家族企业正在经历前所未有的以经济、地缘政治以及世代更替为特征的复杂时期,大多数家族企业经营管理比较粗放,必然会面临很大压力。“家族化”曾经使得家族企业蓬勃兴起,但是今天却成为阻碍其发展的一座大山。家族企业未转型到由职业经理人治理的治理模式已成为阻碍企业发展的最主要内部原因。许多家族企业都会选择聘请职业经理人参与企业的经营管理,然而实践中存在许多问题:职业经理人市场发展不成熟、企业内部引进和管理人才机制不完善,导致家族企业职业经理人选拔和管理问题;家族企业激励机制不完善,不能有效地协调委托代理关系带来的利益冲突;家族企业对职业经理人没有明确的权力划分,让职业经理人在发挥所长的同时未能受到有效地制约;受企业传统文化和传统经营模式的影响,家族成员对“外人”掌管企业心存疑虑,职业经理人陷入信任危机。这些治理困境若不能有效地解决,最终会给企业带来巨大的风险。于是,如何适时引进合适的职业经理人以及如何发挥职业经理人在家族企业经营管理中的积极作用,对于家族企业的发展和壮大都具有十分重要的理论和现实意义。本文将家族企业职业经理人治理作为研究重点,以完善职业经理人的选聘与管理和激励与约束机制、探索解决家族企业与职业经理人的信任危机作为研究的内容。首先在对研究现状和相关理论分析的基础上,以现阶段家族企业职业经理人治理困境为出发点,分析了治理困境产生的原因。其次理论与案例相结合,通过一系列财务指标对碧桂园和汇源果汁进行了分析,从案例中总结经验并提出建议。最后全文总结,职业经理人对企业的经营管理直接影响着企业的绩效和发展,家族企业关于职业经理人的治理是公司治理的重要一环,企业可以通过完善职业经理人引进机制、建立激励与约束体系、建立信任机制等构建职业经理人制度,对此本文做了深入的研究,提出了具体对策。