在中国建筑设计市场上存在着很多体制、类型、规模的建筑设计企业。其中小型建筑设计企业是中国建筑设计行业新兴起的生力军，散发着蓬勃的生命力，但在资源的开发和使用中还存在着很多不足。和同等规模国外设计企业相比，从产能上有很大差距。本文希望通过对一个小型建筑设计企业的研究，从资源的开发和使用的角度对解决这一问题提出一些具体的方案。　　本文的样本为小型建筑设计企业AN公司。本文作者在该企业工作多年，对该企业从创建之初发展到今天的历程有切身的了解和感触，希望通过这些研究能对中国建筑设计行业的其他小型建筑设计企业有所借鉴和参考。　　全文共分五部分:　　第一部分是绪论。介绍研究的大背景以及提出该研究问题的原因;另外对本文的研究方法做了介绍，并进一步指出本文的结构。　　第二部分对本文中所运用的理论概念进行了回顾。指出本文运用的主要理论为产业的战略分组理论，资源基础论和战略资源理论。　　第三部分中对中国建筑设计行业内部目前的现状和格局作了介绍，并在此基础上对该行业进行了战略分组。　　第四部分在第三部分的基础上运用第二部分的理论方法对所研究的小型建筑设计企业所在的群组的资源类型作了详细地分析，并运用战略资源理论识别出其中的战略资源。在此基础上，本文对所研究的小型建筑设计企业的战略资源做了阐述。运用产业细分的理论从战略群组中找到了所研究的小型建筑设计企业的竞争对手，并通过同竞争对手的比较，分析出所研究的小型建筑设计企业的战略资源的优劣势。同时指出本文对各个战略群组的借鉴意义。　　在第五部分中，本文对所研究的小型建筑设计企业的各战略资源的开发和使用提出了具体的方案。