自20世纪中期以来，世界的格局正在发生快速的变化，科技的发展使世界进入了以知识经济为主导的全球一体化时代。从宏观上来讲，知识经济是一个国家、民族驾驭形象和成为世界强者的新竞争点；从微观上来讲，知识经济从本质是讲是人才经济，人是一切的载体，人力资源决定了企业的竞争优势。在这样的背景下，企业间的竞争越来越激烈，人才争夺大战也是越演越烈，人力资源管理被提到了战略的高度，而战略人力资源管理的一个重点就是绩效管理。　　 绩效管理是一个从绩效计划的制定开始，以绩效的沟通和辅导作为过程管理，以绩效的评估为执行，最终以绩效结果的反馈和应用为终点的循环流程。而绩效管理的目的是对企业的战略和目标进行有效管理，使其通过绩效考核的形式不断落实，最终形成优秀的企业管理文化，体现人本主义精神。　　 首先本文在国内外相关文献的基础上，系统梳理了基于承诺的绩效管理体系(PMOC)的相关理论，并从相关概念、流程、企业应用、作用机理分析、影响和意义出发，提出了基于承诺的绩效管理方法的构建策略和原则，从定性的层面给理论的运用提供了参考。　　 其次本文通过一家国企A公司构建基于承诺的绩效管理系统的过程，来阐述其背后的逻辑和可行性，案例从A公司的绩效及管理问题诊断开始，针对企业的现状提出了绩效设计思路，并对设计思路和可行性进行初步探讨，在对相关指标设计方法进行分析的基础上选择了适合A公司管理水平的来执行，在构建过程中强调承诺的重要性，并在绩效管理流程中融入心理契约的概念，通过建立和强化心理契约，来不断引导员工正确认识绩效考核的目的，将企业的发展与员工的职业发展有效结合起来，最终形成一个以员工自我管理为主的企业文化。　　 最后，本文对基于承诺的绩效管理体系的理论和应用作了一下总结，并对应用效果做了正反两方面的展望。