钻井大包项目的高端化、国际化、精品化发展是行业发展的必然趋势。在国内机构改革和国际激烈市场竞争下,必须进行项目成本更精细的管理。工程公司对于适用于海外项目钻井成本精细管理模式的构建在探索和完善之中。本文一是通过调研,全面了解公司钻井项目成本控制现状;二是通过项目成本管控精细管理措施具体实施和专家访谈,对项目成本精细管理体系进行探索和总结;三是初步完善项目成本控制措施,实现项目利润最大化,建立可借鉴的海外项目成本精细管理体系。对钻井大包项目成本精细化管理研究,实施一体化项目生产经营管理模式,有利于加强组织协调,精细管理,充分发挥公司一体化总包的优势;有利于开展项目全过程、全团队、全要素的集成管理和综合控制,实现严格成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全协管及组织协调等;有利于组建“精干、高效”的人员模式,通过引入多种用工模式,提高项目本土化运作的方式,合理配置人力资源。本文通过实施某海外钻井大包项目,积累经验,打造公司一体化服务项目典范,同时注重项目后续市场开发,争取开创区域市场服务品牌。通过对项目成本现状进行分析,梳理成本构成项点和成本管理重点,通过实证分析,让该项目的成本管理体系与国际接轨。通过对项目成本管理的构成进行精细管理分析,实现低成本高效运作,形成行之有效,符合发展需要的项目成本管理模式。实际运作中以工作量为出发点,以利润最大化为目的,构建项目实体事前、事中、事后三步管理体系,并在每步中集中核心推行成本精细管理。对运行各阶段的现状做出评价,进而提出了项目各期间成本管控重点和突破口,提升了体系运用的实际价值。