随着国民经济的持续快速增长,基建投资项目的不断增加,使得建设施工企业随之大量发展。与此同时,建设工程项目施工质量控制工作也越来越为人们所重视。通过长期的实践体会和对相关管理理论的研究,笔者发现国内建设工程项目施工质量控制存在一些诸如“偏重专业施工质量,忽视工程整体施工质量”、“偏重表面质量,忽视隐蔽质量”、“偏重质量控制点的设置,忽视控制点的动态跟踪”等一些问题。透过现象看本质,笔者认为这些表象问题归根结底都是由于施工主体对施工质量影响要素和施工质量形成过程的控制缺乏系统性、科学性而造成的。本文借鉴了动态控制、全过程控制、PDCA循环原理、工程质量统计方法等工程项目质量控制的基本理论,分析了建设工程项目的施工特点,找出了施工质量形成过程与影响因素,从质量目标着手,通过“质量策划”等一系列过程控制,最终实现了对项目施工质量的全过程有效控制。