随着知识经济的兴起,对知识型员工的激励问题日益受到人们重视。然而由于知识型员工更加关注自身的发展,并且需求更加个性化,因此,组织只有充分了解和尊重知识型员工的这些特点,采用有效的激励措施,才能真正激发知识型员工的创造热情,才能更好地促进组织和知识型员工共同发展。近年来,济钢集团有限公司也非常重视对知识型员工的激励,并且做了很多有益的探索和实践,但是该公司在知识型员工激励方面还存在一些问题。基于此,本文力图根据作者多年的管理实践,并结合对济钢集团有限公司知识型员工的调研,为完善济钢集团有限公司知识型员工的激励体系,制定相应的措施提供一些建议。本文简要地介绍了相关的激励理论,对知识型员工激励因素研究状况进行了总结;在汲取前人研究成果的基础上,构建了薪酬激励、工作激励、发展激励和环境激励“四位一体”的知识型员工激励因素指标体系,设计了相应的问卷调查表。通过现场访谈和调研问卷,获得了济钢集团有限公司知识型员工对激励偏好的第一手资料,分析了济钢集团有限公司知识型员工激励存在的问题。最后,结合济钢集团有限公司的实际,探讨了对知识型员工激励的基本原则,提出了相关的激励策略和措施。