绩效考核就是运用相关的标准,对员工在企业中的行为和业绩进行评估,并科学运用评估结果实现对员工行为进行引导的过程和方法。绩效考核是现代企业管理的重要环节,也是调动员工积极性,提高工作效率,提高企业竞争力的重要方法。锻造行业作为机械制造的前沿工序,是一项技术密集性和人力密集性的行业,通过科学的绩效考核和考核结果的合理运用,可以充分调动各个岗位员工的积极和创造性,从而在保证质量的基础上,不断提高生产效率和企业的竞争力。但在实际中,企业对员工的绩效的考核上,大多运用传统的考核方式方法,难以对员工的行为和对企业的贡献进行全面科学的评价,不能充分发挥每个员工的各极性,最终制约了企业的全面发展。本文以R公司锻造事业部员工绩效考核为研究对象,在系统分析R公司锻造事业部员工绩效考核现状,找出存在问题,优化R公司锻造事业部员工绩效考核方案。通过对新方案的试应用,观察应用效果并提出建议。本文分为六个部分:(1)绪论,主要是研究的目的意义以及研究的方法;(2)与本文有关的基础理论,主要简单介绍绩效考核和现代常用的几种绩效考核方法;(3)R公司锻造事业部员工绩效考核现状,重点是分析存在的问题及原因;(4)加强R公司锻造事业部员工绩效考核提出新的设计方案;(5)绩效考核新方案试应用及效果;(6)研究的结论与展望。