无论是发达国家还是发展中国家，家族或泛家族式企业组织普遍存在，并在世界经济中占据重要地位。在我国，由于特殊的历史文化渊源和社会现实背景，家族企业有其独特的优势和缺陷。改革开放的实行，促使计划经济体制逐渐向市场经济体制转变，为家族企业的健康快速发展带来了许多的机遇和空间，使其逐渐成长为社会经济发展进程中一股不可忽视的重要力量。历经30多年风雨的家族企业，在不久的将来会首次迎来接班“高峰期”，这既是家族企业生存和发展的重要转折点，也是其面临的最重大的战略决策之一。本文系统梳理了国外家族企业代际传承理论基础和实证模型，深入追踪了国内家族企业代际传承领域的前沿动态，系统论述了国内外学者对现阶段家族业代际传承问题的研究成果。家族企业的所有权、经营权和控制权如何传承决定了企业未来的发展走向，家族企业的传承问题又直接关系到了家族企业的生命延续。因此，本文采用理论分析与实证分析、定性分析与定量分析相结合的方法，参照前人的研究成果，以生命周期理论、行为理论、管理学理论等为基础，对我国家族企业的传承现状、传承模式及成功传承标准进行多方位的分析探讨。然后，从微观和宏观两方面对我国家族企业代际传承影响因素进行归纳，并通过访谈和调查问卷，利用因子分析法将最终的35个观测变量归结为五大主要因子：关系质量因子、接班人因子、在任者因子、组织制度因子、外部环境因子。通过对每个因子进行较为详细的分析，来寻求解决问题的对策。实现家族企业发展的连续性和稳定性是一项系统工程。理性地分析家族企业代际传承过程中主要受哪些因素的影响，引导家族企业突破自身局限，具有十分重要的意义。只有这样才能未雨绸缪，帮助家族企业处理创业者与接班人的关系、协调家族成员的关系、融洽与相关利益者的关系，在内忧外患中实现顺利传承和平稳过渡，实现家族企业的长远发展。