在经历过了全球金融危机的今天,纵观目前企业的经营环境和未来的竞争趋势,信息化是中小企业迎接挑战,谋求生存与发展的必然选择。快速变化的市场环境和激烈的市场竞争使越来越多的企业将信息系统的应用从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,使管理信息系统成为构筑企业核心竞争力的基础平台。四川科伦生物有限公司作为一家快速发展的中小型生物制品企业,目前正大力开拓国际市场,在这种背景下,信息化管理对于公司实现其战略目标、提升管理水平并成功拓展国际市场便显得至关重要。作为四川科伦生物有限公司的高层管理人员之一,本人全面参与了公司ERP系统的规划与实施的工作,本文以四川科伦生物有限公司ERP系统的建设为研究对象,探讨怎样基于企业的战略目标以及内部的资源和自身行业的特点来构筑管理信息系统,将信息化管理的理论、技术与生物制品行业的管理实际以及科伦公司的管理需求相结合,分析四川科伦生物有限公司实施ERP系统的必要性与可行性,阐述了公司ERP系统的建设模式和系统目标,确定了ERP系统的整体规划、模块功能、业务流程及系统架构,并对一些与ERP系统实施与应用相关的问题进行了探讨。本文共分为六章,首先简单介绍四川科伦生物有限公司的概况,然后对生物制品行业的现状进行分析,指出在当前竞争环境中生物制品行业的挑战；审视科伦生物有限公司自身的管理现状,提出公司需要通过信息化管理来赢得竞争优势；第二章则通过简单回顾ERP的管理思想及发展历程,进一步分析生物制品行业的特点以及四川科伦生物有限公司实施ERP系统的必要性和可行性分析,在此基础上,提出科伦生物有限公司信息系统的建设目标；第三章中分析生物制品行业ERP建设模式与软件选型,着重于分析如何根据企业自身的特点选择合适的ERP建设模式；第四章详细阐述了科伦生物ERP的网络架构、功能模块与业务流程,随后的第五章介绍了科伦生物有限公司管理信息系统的主要建设内容和怎样有效实施；最后一章主要阐述了公司ERP系统实施应用的初步成果以及进一步发展的建议。本文通过对生物制品行业的环境分析及针对科伦生物有限公司目前的管理现状,将企业信息化管理和ERP系统的相关理论与企业自身实际密切结合,详细论述了通过ERP系统的建立如何解决企业在新的国际竞争环境所面临的问题,并结合科伦生物有限公司的实际情况,对科伦生物有限公司如何成功实施ERP系统进行了深入的探讨,对解决科伦生物有限公司在管理中存在的问题、提高科伦生物有限公司的信息化管理水平、增强企业的竞争力,将发挥重要的作用。同时,也能为类似中小企业ERP系统的实施提供一定的帮助和借鉴。